格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课

作者:安迪·格鲁夫

《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? 全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题? 为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? 每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率? 在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。 在《格鲁夫给经理人的*课》中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得*大的管理产出。 本书从生产和管理的基本概念入手,深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
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  • 出版社: 中信出版社 , 中信出版集团
  • ISBN:9787508678092
  • 版次:1
  • 商品编码:12124515
  • 品牌: 中信出版
  • 包装:精装
  • 开本:大32开
  • 出版时间:2017-07-01
  • 用纸:纯质纸

产品特色

编辑推荐

1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序;

2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝;

3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一;

4、《格鲁夫给经理人的第*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。


内容简介

《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?

全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?

为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?

每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?

在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的*课》中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得*大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手,深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。


作者简介

安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认*有影响力的人物之一,在过去几十年里,他领导英特尔进军微处理器市场,成为互联网时代的领军人,正是他一手将英特尔打造成世界*大的科技企业之一。

1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者,他曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球*大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程,也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。


目录

本·霍洛维茨推荐序

重温《格鲁夫给经理人的*课》

导读

格鲁夫教你高产出管理 // III

序言

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

*篇

早餐店的生产线

第 1 章 “生产”包含什么? // 3

第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17

第二篇

打好团体战

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的必经之路:开会 // 77

第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97

第 6 章 规划是为了明天 // 113

第三篇

推动组织的巧手

第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129

第 8 章 混合型组织 // 135

第 9 章 双重报告 // 145

第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159

第四篇

谋事在人

第 11 章 激励下属参加比赛 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再难也得做:绩效评估 // 203

第 14 章 招人与留人 // 229

第 15 章 报酬的诱惑 // 243

第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253

期末考

*后的叮咛 // 263


    商品评价

    好评度
    99%
    此商品暂时还没有买家印象哦~
    用户头像 M***g
    银牌会员

    还有书签,感觉回到了学生时代,要用功读书

    2018-06-24 17:26

    用户头像 l***e
    PLUS会员

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    2018-06-23 13:27

    用户头像 夏***e
    PLUS会员

    质量不错,留白好多,希望能吸取更多

    2018-05-03 19:15

    用户头像 1***p
    银牌会员

    经常网购, 总有大量的包裹收,有很多的评语要写! 但是,总是写评语花掉了我大量的时间和精力!回头想想, 我花了钱了,还要我花这么多的时间和精力来写评语是不是很不划算?所以在一段时间里,我总是不去评价或者随便写写! 但是,我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一小段话,给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬! 首先,宝贝是性价比很高的,我每次都会先试用再评价的,虽然宝贝不一定是最好的, 但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。其次, 在与卖家的沟通中,无论是前期咨询还是后期询问;卖家都能好好解答。另外, 物流的速度也是可以接受的,偶尔有比较慢的物流,也希望大家可以耐心等待, 毕竟卖家也不能控制物流的速度啊。 相反, 卖家比我们更希望能早日到货,我们能早点付款啊!希望卖家能再接再厉。把店铺做得更大更强,提供更多更好的东西给大家

    2018-05-21 10:51

    用户头像 嘟***妈
    PLUS会员

    非常不错的一本书,内容很好,值得细细研读,需要实践并得到反馈后修正。京东物流快!

    2018-06-06 16:41

    用户头像 小***1
    PLUS会员

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    2018-07-14 00:12

    用户头像 慕***0
    PLUS会员

    《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。   管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? 全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题? 为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? 每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?

    2018-04-23 15:54

    用户头像 x***u
    PLUS会员

    又买了很多书,不断学习,不断更新自己的认知和能力,创新思维模式,创新技术能力,创新管理办法,创新团队协作。

    2017-10-28 13:11

    用户头像 y***y
    PLUS会员

    书质量很好,物美价廉,值得推荐,信赖京东,物流也很快。!

    2018-02-26 18:59

    用户头像 杨***田
    PLUS会员

    物流很不错的,商品质量有保证,购买书,京东是我的首选。中秋,国庆,犒劳自己!

    2017-10-05 18:08

    大咖点评

    《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

     

    这是一本重要的书,上面说了非常重要的事,是任何层级的经理人都能使用的组织管理指南。

    彼得·德鲁克 管理学大师,《卓有成效的管理者》作者

     

    《格鲁夫给经理人的*课》一书的地位近乎传奇。所有*优秀的经理人都知道这本书。*的投资人们会买来这本书送给创业者,硅谷满怀抱负的领导者们如饥似渴地阅读这本书。所有人都心存惊喜:英特尔的CEO(首席执行官)竟然会抽出时间来教我们创业的基本技

    能——如何管理。

     

    本·霍洛维茨  硅谷著名风险投资家,《创业维艰》作者

     

     

    这本书我精读过很多遍,也是*精读过的管理书。

    雷军 小米科技创始人