一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。

管理的常识 2016-11-08 16:45

论坛网友推荐的，内容还可以

管理的常识 2016-06-14 02:23

稻盛先生认为，天天算账、及时算账、以最小的核算单位（“阿米巴”）算账，算出来的结果让每一个人当天就能知道，这非常重要，这是稻盛先生超越很多企业管理者的地方，也是稻盛先生创办京瓷、拯救日航的法宝。我们中国的中小企业的财务会计实际上都做不到这一点，而且财务做的账也不会让员工知道。有的老板算出账来，都不想让他的管理人员知道，因为里面有很多秘密。稻盛先生却把每一个最小的经营单位，也就是“阿米巴”的每天的经营情况、每天的投入产出、每天的经营业绩算出来，还让所有人都知道。他这样做的意义究竟何在呢？为什么说运用这样一种算账方式，他就超越了很多企业的管理者呢？

2016-04-03 16:34

这个可以做参考，管理者可以看看

管理的常识 2016-08-27 13:49

书的质量还是不错的，手感舒服，还没细看，感觉还是比较值得的

管理的常识 2016-07-30 18:23

包装挺好，还带了个书签，印刷也不错！

管理的常识 2016-08-28 10:29

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 　　管理就是让下属明白什么是最重要的； 　　管理不谈对错，只是面对事实，解决问题； 　　管理是“管事”而不是“管人”； 　　管理就是让组织目标和个人目标合二为一； 　　管理就是让一线员工得到并可以使用资源； 　　管理只对绩效负责。 　　公司为什么不是一个家？ 　　在组织中人与人公平而非平等； 　　组织结构是要解决权力与责任匹配的问题； 　　领导如何发挥作用？ 　　人为什么要工作？

管理的常识 2016-05-23 18:38

太棒的一本书，对于做企业管理的确实非常非常有帮助！

管理的常识 2016-10-17 10:22

喜欢在京东买东西，今天上午买的下午就送来了，真好。

管理的常识 2017-01-11 17:40

这本书是前几天去总部开全国分店售后会议的时候听说的，总部的营销总监推荐给售后部长看的，部长在这次会上将它作为礼品颁给了优秀分公司的中层管理人员，虽然没看，但是看那么多人推荐，相信应该不错吧。

管理的常识 2016-07-22 20:35